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打造企業集團核心競爭力系列談之一 管控VS服務

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發表于 2019-2-20 21:42:10 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
一、大數據時代背景下企業集團面臨的挑戰


隨著經濟全球化,越來越多的中國企業開始走向世界。涌現出一大批華為、阿里等優秀的企業。在數據經濟時代,傳統的集團管控模式越來越不適應互聯網以及大數據所帶來的新變化和新需求。打造企業集團核心競爭力、提升效率,由行政式管理向管理服務轉變正在成為企業集團轉型的重要舉措。


傳統的集團管控以控制為目的,管理為手段,衍生出以集權為標志的運營控制型的集團管控模式、以分權為標志的財務型管控模式以及介于二者之間的戰略管控模式。在現實中這三種管控模式存在以下弊端。


1、這種分權的方式取決于集團總部的意愿而不是根據公司法的規定。法定的或合理的依據應當是,子公司擁有獨立自主的經營管理權,集團總部或母公司的經營管理決策應當來源于子公司的權利讓渡?,F實中由于集團總部各職能部門可能不愿意分權或者分權不足,由此產生下屬企業的管理決策困難。


2、這種分權往往要考慮下屬企業的經營管理能力。即下屬企業的經營管理能力越差,其獲得的經營管理權越小。導致的結果就是,經營管理能力越差的企業。需要總部參與的管理事項越多,自身的管理能力難以提高,難以成為獨立自主的經營管理主體。


3、這種分權方式往往沒有考慮到集團總部與所屬企業間業務運營協作的需要,僅僅是從經營管理權力出發進行的權責分工,其結果是在集團業務的運營過程中仍然存在著管理權責不清的問題。


二、從管控向服務轉型是企業集團管理變革的關鍵所在


通過對成功以及失敗的集團企業進行分析,我們發現企業集團是否具有核心競爭力是決定其經營成敗的關鍵,企業集團核心競爭力是企業集團內各企業積累起來的內生性知識與技能、特別是集團內各個企業各種知識技能的整合、集成與協同、是能使企業集團持續地為顧客提供價值并使企業集團保持持續競爭優勢的能力。這個概念涵蓋了以下內容


1、企業集團核心競爭力具有很強的內生性。


2、企業集團核心競爭力是企業集團各種知識、技術、資源和能力整合與協同的結果,具有很強的異質性,模仿、復制的成本很高。


3、企業集團核心競爭力是企業集團員工所掌握的技能和知識集。是一個知識體系,也是一個價值觀體系,是知識體系與價值觀體系的相互滲透與融合。


4、企業集團核心競爭力是一種可持續發展的動態能力。


5、核心競爭力不斷地培育與提升,其結果是企業集團能持續地為顧客創造價值。

集團核心競爭力由核心層、支撐層和外在表現層構成。作為支撐層的集團總部,要轉變管理職能,通過協同管理,從資源、技術、管理、制度等方面進行優化與創新,發揮集團在整合資源、戰略管理、風險管理等方面的特有優勢,幫助下屬企業提高經營效率并達成集團整體利益最優化。

三、金蝶EAS全面支持中國企業集團管理轉型


企業集團管理轉型離不開信息系統的支持。金蝶EAS面世十幾年來,為幾十萬家集團企業提供管理服務,幫助集團企業不斷提升自身核心競爭力,在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。通過建立統一的集團管理流程,提高業務運營效率;通過財務共享中心建設,幫助下屬企業提高財務管理能力,合規經營;通過集團供應鏈協同,幫助企業創造價值,提高競爭力;通過司庫管理,發揮資金效能,防范經營風險。涌現出一批如萬科集團、招商局集團、蒙牛集團、溫氏集團等優秀的中國集團企業。金蝶EAS通過不斷的產品升級迭代,雙模驅動,為越來越多的中國集團企業管理轉型提供服務。

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