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【研討】APS計劃排程原理培訓-上海賽科利汽車模具專場

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發表于 2019-2-20 21:28:08 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
由e-works和APSS協會為上海賽科利汽車模具技術應用有限公司現場舉辦的APS高級計劃與排程原理培訓圓滿結束。

上海賽科利的培訓訴求:1、希望更多地結合制造業的實戰案例來解析,便于我們直觀地理解。2、希望能夠弄明白APS給我們企業帶來的價值,且如何實現?3、在多變的環境下,即要保證訂單交付率,又要保證庫存的周轉率與產能利用最大化。
上海賽科利汽車模具應用公司主要四類產品:


針對上海賽科利的的較復雜生產模式,不僅有車身沖壓、焊接等重復性生產模式,還有多品個性化單件模具加工的定制模式。從多品小批量個性化定制的供應鏈分析:


1、換品產能的損失較大;
2、時間碎片太多;
3、物料動態優先分配;
4、勞動力靈活排班難;
5、多個并行工藝路線的規劃;


以上這些因素會導致訂單履約率太低即整體訂單延遲率較高。 這就需要從接單計算交期承諾(Capable to Promise)開始到交貨完成的集成計劃與排程的產能利用、模具、人力與物料供應優化。


培訓現場圖片:


課程安排:


(培訓全程1天,上午09:00-12:00、下午14:00-17:00 各休息一次10分鐘)

第一講  制造供應鏈優化

1、制造SCM供應鏈
2、制造供應鏈計劃流程優化
3、實施的難度與挑戰
4、互動討論
   
本講主要講解制造供應鏈所面臨的難題,傳統ERP計劃的局限性。特別分析了多品種小批量按單生產模式的供應鏈戰略、制造策略的選擇和組織、流程、績效KPI的優化,其目的是如何快速響應、智能化的傳遞客戶價值。

第二講 供應鏈計劃體系

1、生產計劃體系與APS
2、 APS在制造信息化關系
3、 APS的歷史
4、互動討論

本講主要講解世界級計劃體系APS,APS和ERP、精益生產、TOC、MES等信息化系統的關系以及APS系統的形成過程,特別是進化到工業4.0的智能制造的核心作用。

第三講  高級計劃

1、 DP需求計劃
2、 S&OP銷售與運作計劃
3、庫存計劃與控制
4、交期承諾CTP
5、高級計劃與主計劃
6、多工廠、分銷計劃、運輸計劃
7、互動討論

本講主要講解如何提高需求計劃的準確性、產銷如何協調、訂單交期承諾的方法、如何優化生產計劃及物料、庫存計劃。也簡要介紹供應鏈計劃SCP的基本理論。

第四講 高級排產調度

1、高級計劃與排程算法
2、高級計劃與排程模型
3、高級計劃排程優化策略與規則
4、智能可視化排產調度優化
5、復雜物料復雜優化動態調度
6、精益物流JIT/JIS供應與WMS
7、人力的調度與排班優化
8、IIoT工業物聯及工業數據分析
9、 精益生產數字化與MES制造執行監控
10、 互動討論

本講主要講解智能的優化排產、調度方法以及規則算法的應用,在滿足交期前提下,最大化資源效率、最小化庫存。如何結合MES系統、數字化車間、精益生產方法,來實現智能、柔性、快速響應客戶訂單變化的需求。

第五講 APS如何迎接工業4.0的挑戰

1、 工業4.0智能制造與中國制造2025
2、 CPS分布式智能制造范式
3、 APS與CPS及工業4.0、工業互聯網、兩化融合的關系


本講主要講解智能制造與分布式智能核心CPS系統,APS的第四代算法MAS多智能體的發展及如何參與第四次工業革命新一輪的角逐。

第六講  APS實施方法與軟件選型、案例及現狀分析

1、如何實施APS系統?
2、軟件選型及特點分析
3、APS成功案例分析


本講主要講解應用APS系統的條件及如何實施APS系統、并介紹一些成功與失敗案例。簡單介紹中日美德的APS系統的特點分析。

* 培訓合作聯系方式:


手機:13829690566


【主講老師蔡穎介紹】:

APS高級計劃排程專家 APSS高級計劃與排程協會會長、中國工程物理研究院(九院)客座研究員、青島大學客座教授、美國項目管理協會PMI的證書PMP、國家863計劃項目企業資源協同管理項目成員。

主要專業/研究領域: ERP企業資源計劃、APS高級計劃與排程、精益生產與信息化、供應鏈管理、TOC約束理論及企業信息化。著有《APS-走向實踐》、《ERP高級計劃-APS供應鏈優化引擎》、《精益實踐與信息化》等專著。具有三十多年以上資深的生產制造,物料計劃,工業工程,成本控制的管理實踐經驗。曾在各種類型的企業從事生產管理。包括:國營企業,私營高科技企業,中外合資企業,外商獨資企業等。曾在(Fujitsu) 富士通公司擔任生產主管,曾任OracleERP高級制造顧問,思博亞洲SoftBrands(Fourth shift)華南地區咨詢顧問部經理,Infor中國業務發展首席顧問,金蝶首席制造專家顧問,創辦APSS高級計劃與排程協會。主持和參與實施過近百個企業的ERP及信息化項目。服務的主要客戶:南車集團,中聯重科、美的集團、中集集團、卡特比勒、中國工程物理研究院(九院)、天納克、偉士通、索尼、日立、北京京儀集團、天津百利裝備集團等。


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